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  1. 【公司應該如何留住員工?】

    • 更新時間:2020-08-08     瀏覽次數:123
    • 公司應該如何留住員工?:      公司應該如何留住員工?以下是有關企業如何采取行動以最大程度減少高素質人才流失的建議。
      公司應該如何留住員工?


            公司應該如何留住員工?首先是與管理層有關系。當員工感到來自管理層的不認可和不欣賞時,他們不太可能會被激勵去表現高標準或被迫留下來。確保公司中的所有經理都了解其管理風格對保留率的影響至關重要。對管理人員進行與團隊合作所需的較軟技能,比如說人際溝通方面的培訓可以產生重大影響。其次職業發展或成長的希望很小。員工經常感到很多工作提供很少或根本沒有晉升的機會。雇主應與員工一起了解每個人的職業期望,并在可能的情況下設計清晰的逐步發展路徑以實現這些目標。雇主在這方面不要過度承諾,這一點很重要,因為不履行約定的承諾會很快導致員工離職。

            此外還有職位的實際情況與招聘過程中所承諾的不符。如果員工認為在申請職位時收到了不切實際或不正確的職位描述,他們很快就會普遍缺乏對雇主的信任。雇主必須確保他們在整個招聘過程中,從廣告展示到面試等各個方面都提供詳細、準確的職位描述。也可以聘請招聘專家為你提供最佳溝通建議,以幫助他們更好地傳達職位的優點和缺點。

            另外還有員工工作過度,壓力很大。許多員工感覺到對自己和工作、生活平衡的缺乏尊重。員工們認為,在許多情況下,這比事實更夸張。雇主必須以身作則,表明自己過著平衡的生活,并鼓勵員工也同樣做到。最終,平衡的生活將導致更健康,更有生產力的勞動力。員工認為雇主缺乏指導。繁重的工作量和對短期成功的關注會導致雇主沒有為與員工進行有意義的和建設性的個人互動投入足夠的時間。如果不提供這種一對一的互動,則員工可能會迅速迷失方向并感到不被欣賞。雇主需要確保他們定期承認負面和正面績效,留出固定的時間與員工互動至關重要,因為確保高素質的員工有能力與整個企業的其他員工互動,以推動知識共享和發展。

            以上是關于公司應該如何留住員工的建議,如果說一家公司無法留住員工的話,那么這家公司一般不會發展得很好,因為人才確實是公司發展必不可少的一個因素。

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