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  1. 【即使你不是老板,你也要知道關于管理的知識】

    • 更新時間:2020-08-10     瀏覽次數:138
    • 即使你不是老板,你也要知道關于管理的知識:      隨著越來越多的工作需要動態的團隊結構,協作工作場所正在成為常態。這意味著公司中的多個團隊,特別是初創企業,都參與了幫助項目達到最終目標的過程。被分配到領導項目而沒有在你的名字上標記管理頭銜或權限的情況可能會很棘手。你不想冒未承擔責任的團隊成員的風險,尤其是因為你沒有對他們的直接管理,但是仍然必須滿足項目的期望。因此即使你不是老板,你也要知道關于管理的知識。
      即使你不是老板,你也要知道關于管理的知識


            如果你感覺有點被夾在中間,并且不確定如何解決問題,那么你需要知道即使你不是老板,你也要知道關于管理的知識有什么。第一件事情是讓所有人的立場保持一致,當涉及到一個新項目的共同工作時,各個員工的安排是十分棘手的。更糟糕的是,你不是他們的老板,很多時候即使你是這個項目的負責人,你也會在指揮或者分配任務的時候感到束手束腳。但是在沒有明確領導者的情況下,你作為情境領導,必須發揮作用。為防止個人意見出現太大的分歧,請鼓勵團隊聚集在一起進行規劃。

            其次要影響而非決定每一個決定,不成為任何團隊成員的直接上司并不意味著你不能采用較溫和的方法來完成工作。永遠不要停止聽團隊成員的話,為了為團隊中最有效的接受度奠定基礎,請始終將你要實現的目標與項目目標聯系起來。清楚傳達你的想法和觀點,以便所有人都知道你的意圖以及項目的最終效果應該如何。大多數人在有想法或看到全局時會表現最佳,而不是被告知執行指示。

            此外還要管理不同的個性,管理者通過在各個領域的強大能力,包括在團隊中管理各種個性的能力來行使自己的權力。團隊成員需要團結一致才能推動項目的進行,觀察并發揮每個成員的不同優勢和劣勢,在此基礎上委派任務以實現最有效的結果。同樣,在必要時也永遠不要停止提供建設性的反饋,并在共同努力時盡可能地讓自己投入工作。這可以幫助消除沿途的潛在誤會和障礙,并有助于在工作中建立更健康的關系。

            即使你不是老板,你也要知道關于管理的知識,因為你不知道自己將來是不是某個項目的負責人,提前去了解總是好的。

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